sheltem · @sheltem_at_twit
17th Jul 2019 from TwitLonger
ｾﾌﾞﾝｲﾚﾌﾞﾝの価値創造まとめ
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【鈴木敏文】「ドミナント出店戦略にこだわり続けていなかったら、
今日のセブン―イレブンはなかった」
（ValueCreator価値創造者のインタビュー)）
鈴木
「ドミナント出店を
徹底してやっていなかったら、
今日のセブン‐イレブンはないと思います。
（中略）
ではアメリカのセブン‐イレブンが
そこまでドミナント出店にこだわり、
ドミナントができていたかというと、
そうではなかった。」
https://web.archive.org/web/20150814071244/https://www.value-creator.net/special_interview/suzuki-toshifumi-ogata-intervew-03-dominant/
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コンビニエンスストアの
価値を高め時代を切り拓いてきた「価値創造力」で、
加盟店様の安定した店舗運営に貢献します。
https://www.sej.co.jp/library/common/pdf/yokogao2017-18_all.pdf
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価値創造についてはこらち。↓
http://56285.blog.jp/archives/50537138.html
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株式会社セブン&アイ・クリエイトリンク
（同、代表取締役社長：近藤悦啓）は、
2018 年 7 月 12 日（木）、
「東京」でも「地方」でもない
新しい価値観を共に創る
「ちば共創都市圏」における、
https://www.sej.co.jp/var/rev0/0000/8339/118711171758.pdf
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ｻｰﾋﾞｽの拡充を目指す「価値創造力」。
この3つの柱を軸に独自のお店づくりに取り組んでいます。(p.7)
社会や時代のニーズに応えることで
新たな価値を創出
価値創造力 (p.8)
価値創造力
社会や時代のニーズに
応えることで新たな価値を創出（p.21）
新たな価値を創造
し続けていきたいと考えています。(p.22)
https://www.sej.co.jp/library/common/pdf/yokogao2018-19_all.pdf
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衣料事業改革
１．セブン＆アイ生活デザイン研究所
◇ 新しい生活の方向性を明確に提案
◇ ＭＤ改革に向けた「情報一元化」と「情報価値創造」
https://web.archive.org/web/20190717153611/https://www.sej.co.jp/mngdbps/_template_/_user_/_SITE_/localhost/_res/pdf/2005/090104.pdf
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コンビニエンスストアの
価値を高め時代を切り拓いてきた「価値創造力」で、
加盟店様の安定した店舗運営に貢献します。
https://www.sej.co.jp/library/common/pdf/yokogao2017-18_all.pdf
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セブン&アイグループとNEC
「流通とITの共創」の研究・開発で協業を開始
https://web.archive.org/web/20190717183943/https://www.sej.co.jp/mngdbps/_material_/localhost/pdf/2009/021701.pdf
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横浜市（市長 中田 宏）と
株式会社セブン-イレブン・ジャパン（東京都、代表取締役社長
最高執行責任者<COO>山口 俊郎）は、
横浜市とセブン-イレブン・ジャパンの、
地域活性化に向けた緊密な相互連携・共創の取組による
https://www.sej.co.jp/mngdbps/_material_/localhost/pdf/2009/021903.pdf
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2010 年 年頭ごあいさつ
鈴木敏文 セブン＆アイ・ホールディングス 会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）
イトーヨーカ堂：総合スーパーは、市場の変化に大きく立ち遅れています。新たな成長力を生み出す
ため、行動・組織・経営のすべてをゼロベースから再構築していきます。とりわけ衣料部門は、過
去の成功体験を断ち、「新しい価値」の創出に挑戦していきます。
そごう・西武：百貨店業態は各社とも同質化傾向に陥っており、お客様は新しい魅力を見出せなくな
っています。このため、そごう・西武は他の百貨店にはない独自の魅力づくりにまい進し、新しい
百貨店の価値創造に挑戦します。
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/company/news/pdf/2010/0104.pdf
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～ステークホルダーとの建設的な対話と誠実なガバナンスによる価値協創のために～
・当社グループのビジネスモデル、バリューチェーンを通じた価値創造
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_material_/localhost/ja/release_pdf/2019_0626_ir.pdf
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本レポートは当社グループとして初の統合報告書で、財務情報と、環境・社会・ガバナン
ス等の非財務情報を統合した価値創造の姿を、分りやすくお伝えすることを目指しました。
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_material_/_files/000/000/002/347/2016083103.pdf
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グループ資産を通じた価値創造
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/ir/library/ar/pdf/2018_all.pdf
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女性をはじめ多様な人材の能力を
価値創造へつなげるための
ダイバーシティ経営などについても
力を注いでまいりました。(p.20)
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/ir/library/ar/pdf/2017_02.pdf
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新しい価値創造に向けて、ｸﾞﾙｰﾌﾟ一丸となって取り組んでまいります。
代表取締役社長 井阪隆一
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/company/pdf/profile/profile_2018.pdf
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セブン＆アイグループとは 価値創造プロセス
事業を通じ、社会の要請に応えた価値を創造していきます。(p.4)
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/ir/library/ar/pdf/2017_01.pdf
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編集方針
当社の価値創造の姿を
より分かりやすく伝えるため、(p.2)
セブン＆アイグループとは 価値創造プロセス
社会の要請に応えた価値を創造していきます。(p.4)
セブン＆アイグループとは 価値創造事例 (p.6)
女性をはじめ多様な人材の能力を
価値創造へつなげるための
ダイバーシティ経営などについても
力を注いでまいりました。(p.20)
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/ir/library/ar/pdf/2017_all.pdf
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/ir/library/ar/pdf/2016_all.pdf
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新たな価値創造を行う戦略です。(p.1)
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/company/news/pdf/2010/2010-0803-1113.pdf
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「キリンフレビアレモン＆ホップ｣を
“新価値創造型商品”として量販市場に提案することで、(p.1)
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_material_/_files/000/000/001/554/KIRINFV.pdf
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（株）JM
代表取締役社長
大竹 弘孝 氏
新たな価値創造に挑戦していきます。
https://www.7andi.com/company/challenge/3130/2.html
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積極的に新しい価値創造を続けていく ANA と
アイワイ・カード・サービスに、是非ご期待ください。
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/company/news/pdf/2007/0215_02.pdf
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四季報 SUMMER2008
モノマネでない「価値創造」と
お客様の期待を超える「満足」の提供で
消費飽和時代に生き残る
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/company/pdf/quarterly/2008_099.pdf
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社会の求める「価値創造」を推進してまいります。
代表取締役社長 井阪隆一 (p.2)
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/company/pdf/profile/profile_2016.pdf
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多様なステークホルダーの皆様にとっての価値創造に努め、
その喜びを分かち合っていくこと。
それが私の最大の責務であると考えています。
セブン‐イレブン・ジャパン 代表取締役社長 古屋一樹
https://www.7andi.com/company/challenge/2434/2.html
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セブン&アイ は、税務上のリスクが
将来の価値創造に与える影響を評価した結果、(p.13)
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/csr/pdf/2017_05.pdf
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新たな商品・サービスの開発など
自己革新と価値創造の舞台に (p.13)
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/company/pdf/quarterly/2015_128.pdf
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お客様の変化に応える価値創造のあり方など (p.2)
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/company/pdf/quarterly/2007_098.pdf
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「株式会社そごう・西武」が発足
セブン＆アイグループにおける百貨店セクターとして
新たな価値創造を目指します。(p.8)
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/company/pdf/quarterly/2009_104.pdf
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お客様の ニ ーズと社会課題に
応える新たな価値創造 へ (p.4)
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/company/pdf/quarterly/2019_143.pdf
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セブン＆アイHLDGS. の村田紀敏社長、
お取引先を代表して味の素の伊藤雅俊社長のあいさつに続き、
ビデオ「新たな価値創造への挑戦」を上映。
その後、鈴木敏文会長より、
消費を取り巻く環境と
新しい価値創造の大切さについての説明があり (p.18)
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/company/pdf/quarterly/2010_107.pdf
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ｸﾞﾙｰﾌﾟｼﾅｼﾞｰで
新たな価値創造へ (p.23)
https://www.7andi.com/library/dbps_data/_template_/_res/company/pdf/quarterly/2007_097.pdf
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