CREATIVE BUSINESS CUP 2013
en collaboration avec PNB-NAPEO Algérie
APPEL
AUX ENTREPRENEURS CREATIFS ALGERIENS!
Les Industries Créatives représentent un secteur en expansion qui contribue à la création
d'emplois et augmente la valeur ajoutée de certains produits et services.
De plus, les industries créatives ont un eet positif sur les industries traditionnelles contribuant
à leur développement et à l'innovation.
La Creative Business Cup évènement de la Global EntrepreneurshipWeek GEW, a été initiée
an d’encourager le développement des compétences en aaires des entrepreneurs de ce
secteur et d’accroitre la réussite des entreprises créatives.
Les Industries Créatives incluent les secteurs d’activités suivants:
• Design
• Architecture
• Production de contenu (ex : jeux vidéo)
• Publicité
• Edition de livres et Presse
• Musique
• Film & video
• Art and artisanat
• Radio & TV
• Parc d’attractions
• Gastronomie
• Activités de loisirs
Les organisateurs de cette compétition, en l’occurrence le Center for Cultural and ExperienceEconomy
soutenu par le Ministère danois des Affaires et de l'Entrepreneuriat,
la Fondation Kauffman dédiée à l’entreprenariat et la Semaine Mondiale de l’Entrepreneuriat
(GEW) en collaboration avec PNB-NAPEO Algérie souhaitent encourager des projets
d’entreprises innovantes dans le secteur des industries créatives.
Le but de cette compétition est de révéler de nouveaux talents entrepreneuriaux dans les
industries créatives et motiver les entrepreneurs de demain.
La Creative Business Cup est une compétition qui se déroule en Algerie et qui sera suivie d’une
finale à l’échelle internationale à Copenhague, au Danemark lors de la Semaine Mondiale de
l’Entrepreneuriat (GEW) 2012.
L’équipe lauréate algérienne se mesurera aux lauréats des autres pays en prenant part à la
finale qui se déroulera les 18 - 20 Novembre 2013 à Copenhague.
Le lauréat algérien aura l’opportunité d’une visibilité internationale, la possibilité de rencontrer
de potentiels investisseurs ou partenaires et de participer à la série de conférences qui se
tiendra à Copenhague.
Le lauréat de la compétition internationale recevra un prix de la Creative Business Cup.
Conditions de participation :
La date limite pour déposer votre Business Plan est fixée au jeudi 17 octobre 2013
La sélection du lauréat aura lieu le dimanche 20 Octobre 2013 à l’Ecole d’Arts Artissimo
(Audin – Alger) le 15h par un jury composé de chefs d’entreprise, d’experts du domaine économique
et des artistes.
La Creative Business Cup est une compétition de Business Plan des industries créatives.
Le Business plan soumis devra au minimum être de 4 pages et ne pas dépasser 15 pages. Il
peut être rédigé en anglais ou enfrançais.
Toutefois, le candidat doit être en mesure de présenter son projet en langue anglaise.
Les personnes soumettant leur dossier doivent avoir une entreprise existante ou en cours de
création dans le domaine des industries créatives citées précédemment.
Sont éligibles, les personnes (individu ou groupe faisant partie de la même équipe) qui possèdent
une idée qui leur est propre.
L'idée de l’entreprise participante doit disposer d'un marché à fort potentiel et au moins l'une
des personnes dans l'équipe de direction doit avoir une formation ou un lien avec les industries
créatives.
Les entrepreneurs créatifs devront présenter des produits ou services avec un fort marché
potentiel.
Chaque entreprise doit répondre à la majorité des thèmes ci-dessous:
• Base de l’entreprise
• Marché
• Description du produit / service
• Situation concurrentielle
• Organisation et gestion du personnel
• Analyse des risques
• Besoins financiers
• Stratégie de sortie des besoins
Les projets à but non lucratif avec un des objectifs artistiques ne sont pas admis.
Un bon plan d'aaires devrait inclure des estimations de la taille du marché potentiel de l'idée
d'aaires et du nombre de concurrents dont il dispose. Il convient également de noter que ce
peut être substitué par un produit concurrent / service. En outre, de décrire la marge bénéficiaire.
Il est préférable que les participants puissent s’exprimer en anglais (en prévision de leur éventuelle
participation à la finale au Danemark).
Il est impératif qu’ils aient un passeport en cours de validité.
N.B. : Le candidat qui gagnera cette première sélection nationale recevra l’aide de personnes
habilitées à parfaire son business plan an qu’il soit présenté dans les meilleures conditions
lors de la nale au Danemark.
Votre plan d’aaire doit être formulé dans un texte clair et concis.
Des ateliers de coaching vous sont proposés pour vous aider à déterminer votre Business
Model et rédiger votre Business plan le 13 octobre à partir de 9h à l’Ecole Artissimo, Alger et
à EGIC, Oran
Si vous avez une bonne idée, formulez-la et soumettez-la :
par e-mail : contact@napeo-dz.com
En déposant votre business plan au niveau de l’Ecole Artissimo :
Pour plus d’information, contactez :
Ecole Artissimo :
28 rue Didouche Mourad, Alger
Tél : +213 21 64 38 90 /0770 492 841
www.facebook.com/www.artissimo.dz
EGIC :
Place Fontanel Gambetta, Oran
041 53 31 31/
Bonne chance à tous !
Aide à la rédaction du Plan d’Affaires :
Les éléments suivants ne doivent pas être considérés comme une liste dénitive de ce que
doit contenir un plan d'aaires. Il devrait être utilisé comme une source d'inspiration pour les
participants.
Business Model :
D'où vient l'idée
Quel est le besoin?
Quelles sont les valeurs, la mission,
Le but de l'entreprise
Le problème du client qu'elle résout ?
La valeur qu'elle crée pour le client.
Le marché et les clients
Quelle est la taille totale du marché?
Quelle est la taille du marché visé?
Quel est le groupe cible et pourquoi?
A quoi le marché ressemblera en trois ans?
En quoi la chaîne de valeur créée est en adéquation avec le marché cible ?
Quel est le produit/service de l'entreprise?
Quelles sont les innovations et différences entre votre produit/service et ceux des concurrents?
Le produit est-il protégé par un brevet, marque ou droit d'auteur?
Quel est le stade de développement de produits?
Quelle est la production maintenant et dans l'avenir?
Liste de produits ou de services avec des prix et des coûts de production?
Comment l'entreprise doit générer des revenus?
Quels sont les prix des produits ou services? Quel est le "go-to-market" stratégie? • Quels sont
les canaux de distribution utilisés?
Situation concurrentielle:
Quels substituts et les concurrents existants pour le produit similaire?
Inclure les ventes, la distribution, les points forts et les faiblesses des produits concurrents?
Quelles sont les barrières à l'entrée pour les concurrents?
Qui sont les personnes derrière l'entreprise :
Organisation et équipe de direction,
y compris leur rôle, antécédents, l'expérience, la formation, la compétence et le réseau?
• Combien d'employés y a-t-il dans l'entreprise?
Qui sont les employés clé?
Qui sont les investisseurs?
Analyse des risques :
Quels sont les risques stratégiques, tactiques, opérationnels et nanciers?
Quelles sont les mesures prévues pour les minimiser? • Quel est le pire scénario pour l'entreprise?
Quel est le plan, si le pire devait arriver?
Les besoins nanciers :
Montant du capital est nécessaire pour mettre en oeuvre la stratégie de l'entreprise.
Si l’entreprise existe déjà, quelle est le capital déjà dépensé.
Présenter le plan d'investissement avec le calendrier.
Stratégie de sortie :
Quelles sont les possibilités de sortie pour les investisseurs potentiels?
Quel est la prévision dans le temps?
Quel est le type de sortie?
Qui sont les acheteurs potentiels de l'entreprise?

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